? ? ? ? 12月2日，集团党委书记、董事长邹春林调研桥隧公司，慰问一线工作人员，并召开座谈会议听取桥隧公司有关工作情况汇报。邹春林强调，要进一步学习贯彻落实党的二十大精神，按照做精主业、做实安全、做优队伍的思路，全力抓好桥隧养护运营工作。
? ? ? ??集团领导杨云峰、喻军华，集团相关部室负责同志和桥隧公司班子成员及部门负责人参加调研。????
? ? ? ??“如果隧道中发生事故，响应的最快时间是多久？”“作业人员的安全保障措施是否到位？”在湘府路快速路养护项目部，邹春林直奔主题，对桥梁隧道养护运营和除雪抗冰筹备工作进行了详细了解，检查了项目部融雪盐、麻袋、撒盐车等除雪抗冰物资储备和设施设备运行情况，并慰问了项目一线工作人员。
? ? ? ??在万家丽快速路养护项目部召开座谈会。会上，桥隧公司主要负责人汇报了公司基本情况、主要工作开展情况以及下一步工作思路。自2020年5月成立以来，桥隧公司在集团党委的坚强领导和市城管执法局的悉心指导下，坚持党建引领，全面推进党建与生产工作同频共振，全力推进桥隧养护运营高质量发展，在品牌打造、安全生产、日常养护、专项工程等工作取得较好成绩，逐步显现稳健经营的良好态势。
? ? ? ??邹春林对桥隧公司取得的成绩给予充分肯定，向长期奋战在一线的工作人员表示感谢。他指出，桥隧公司的工作呈现“肩上有责任、手头有办法、工作有亮点”三个特点，公司负责市区290座桥梁、10条隧道及3个排渍泵站的日常管养和维护，任务重，压力大，风险高。近年来，桥隧公司始终坚持集市政、桥梁、隧道施工养护于一体的发展定位，深耕主责主业，抢抓体制改革优惠政策，稳步推进市场化转型步伐，安全生产和内部管理规范有序，经营性收入、利润保持增长，桥隧品牌影响力不断提升，得到了上级领导、社会各界的广泛赞誉。
? ? ? ??就下一步工作，邹春林强调，第一，要做精主业，实现三个提升。一是提升竞争力：要以完整的机制、现代化的设备、专业的队伍，稳定营收，把基础打稳，把步子迈稳，进一步整合现有资源，面向市场，立足主业，做大做强。二是提升创新力：要解放思想、大胆创新，加强新技术、新工艺、新材料、新设备的推广利用，探索建立基于大数据的动态养护管理体系，促进维保工作的信息化、智能化和精细化，实现降本、控员、增效。三是提升管理能力：要按照“精美长沙”和“四精五有”的工作要求，高标准、高水平、高品质打造精品工程，努力实现全市主城区桥梁隧道“车畅、人欢、路洁、景美”。
? ? ? ??第二，要做实安全。要有危机意识、忧患意识、风险意识、责任意识，以如临深渊的恐惧感、如芒在背的紧张感、如坐针毡的痛苦感来抓实安全生产。一是抓制度建设。用制度来管人、管事、管项目、管设备，要形成天天喊、时时抓、人人管的氛围。二是抓资金投入。对设施设备要加大投入，通过人防、物防和技防来杜绝安全生产责任事故发生。三是抓人员培训。配齐、配强安全员、管理骨干，加强员工教育培训，完善班前会机制。四是抓隐患排查。按照“一单四制”要求，对重点部位、重点环节、重点岗位的隐患源和隐患处置措施要做到心中有数。五是抓预案编制。应急预案绝不能束之高阁，不能“写在纸上、挂在墙上”，要通过应急预案实现科学、合理的调度和指挥，提高应急能力。
? ? ? ??第三，要做优队伍。一是突出党建引领。优化组织结构，加强制度建设，着力打造一支政治过硬、能力过硬、底线过硬的队伍。二是坚持制度创新。畅通基层员工晋升通道，营造人员能上能下、能进能出，薪酬能增能减的氛围和导向。三是强化组织保障。要着重加强专业人才引进、专业骨干培养，集团党委和相关部室要给予大力支持。
? ? ? ??邹春林表示，当前是桥隧公司市场化转型的关键期，桥隧公司上下要进一步抬高坐标，提升水平，强化管理，全力担当长沙桥隧运维主力军、先锋队职责，切实抓好抓实桥隧养护运营各项工作，努力实现高质量发展。
