? ? ? ? 4月12日，凯发K8官网召开2023年一季度经营分析会，对照年度工作部署，系统总结一季度工作，科学分析研判形势，全面部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话，他要求，集团上下要继续发扬敢想敢为、敢闯敢干的精神，思“破题”之策、寻“解题”之法、行“答题”之道，共同推动集团实现更高能级、更加安全、更快速度、更可持续、更高质量的发展。
? ? ? ??集团党委副书记、董事、总经理吴海东对一季度经营工作进行了全面讲评，并部署了二季度经营重点工作。会议由集团党委委员、纪委书记、监察专员颜晖主持。
? ? ? ??吴海东在讲评时指出，一季度集团各项指标稳中有进，片区开发扎实推进，城市建设全面铺开，产业发展持续向好，内部管理不断规范，安全发展筑牢防线。二季度要继续提高站位、拉高标杆，强化“前有标兵、后有追兵”的忧患意识，提振“干字当头、实字托底”的奋斗状态，层层传导压力，全力抓好落实，确保圆满完成半年度“双过半”目标。
? ? ? ??邹春林在讲话时指出，今年以来，集团迎难而上，锐意进取、创新实干、统筹推进发展和安全各项工作，总体实现了开门稳、开门好和开门红，工作呈现三个特点：
? ? ? ??一是经营来势好。营业收入、净利润、总投资、固投入库和自主纳税等关键指标实现了快速增长。二是项目推进快。9个省重点项目和市“五个十大”项目取得重要节点性成果。三是干事激情高。各单位、各部门迅速收心归位，齐心协力，工作业绩可圈可点。
? ? ? ??邹春林强调，下一步集团上下要进一步明确目标、坚定信心，鼓足干劲全面提速各项工作。
? ? ? ??一是要筑牢“抢”的意识。要抢机遇、引项目。抢抓机遇，主动对接，争取规划、项目、政策、资金等方面的支持。要精准把握导向和新机，力争在新一轮产业和项目布局中掌握主动权。要抢时间、抓进度。紧紧围绕意向项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工，开工项目抓投产。增强“慢进是退、不进更是退”的意识，对项目推进谋划要早、行动要快、调度要实、服务要好。要抢资源、提质量。破解要素制约，积极谋划跟进，做好服务保障;提升项目品质，提高工作标准，统筹把好施工安全关、工程质量关、环境保护关;加强项目全过程管理，用心、用力、用情打造优质工程、精品工程。
? ? ? ??二是要激发“拼”的干劲。要在片区上拼产业。坚持“一片区一定位、一片区一特色”，做到理念更新、方法更活、服务更优。深挖片区潜力，找准产业定位，强化产业发展，聚焦头部企业，形成招引清单;统筹土地出让工作，争取实现土地出让再上新台阶。要在文旅上拼特色。对标头部企业、知名景区，走差异化、特色化、绿色化、高端化的发展路线，用开放包容的心态和格局、合作共赢的意识和智慧，探索与其他市州开展区域合作，推动形成资源共享、市场共拓、游客互送、互利共赢的区域联合发展新格局。要在投资上拼效益。做好产融结合文章，围绕全市22条产业链，建立产业发展平台，通过股权直投、产业基金等方式，引导资本、技术、平台及高端要素向先进制造业聚集;进一步做强长沙国贸、先导国贸两大平台，实现错位发展，多措并举，实现稳总量、控变量和拓增量;推动资产证券化，争取发行全省首单REITs，实现零的突破。
? ? ? ??三是要提升“促”的能力。要盘资产、促活力。摸清家底，科学分析，着力提升资产聚合、资产增值、资产管控的能力，将闲置资产变成经营性资产，将经营性资产变成金融性资产。要强推动、促上市。牢固树立“抓上市就是抓发展、抓上市就是抓转型”的理念，全力全速推进泓盈公司上市进程;加快能源版块光伏、节能、区域能源等项目的落地，积极推动从传统能源向新能源转型发展。要抓重点、促落实。要高度重视省、市和新区交办的各项工作任务，不折不扣、按时按质抓好任务的落实。
? ? ? ??邹春林要求，要以“时时放心不下”的责任感、使命感和危机感，把安全生产、风险防控、党风廉政等底线工作抓紧、抓实、抓好。
? ? ? ??一是要坚守安全红线。强化底线思维，增强忧患意识，守住安全红线。抓实安全检查，消除安全隐患，确保安全生产。强化应急保障，保持严峻状态，有效应对突发状况。
? ? ? ??二是要牢守风险防线。要统筹资金保障，做到收支有计划、融资有方案、应对有办法，增强危机意识，谋长远之策，行固本之举，建久安之势，成长治之业。 ? ? ? ??三是要严守廉洁底线。集团上下要不断提升服务发展的本领，锤炼驾驭复杂局面的能力，积极面对新形势，确立新思路，再创新局面。守住做人的底线，守住入党的初心，过好金钱关、过好利益关、过好人情关。 ? ? ? ??集团全体高管，各部室、子公司主要负责人参加会议。
