? ? ? ? 为全面落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，有效提升集团中层副职干部履职能力，按照集团党委对中层干部“五有”要求和干部培训工作统一部署，11月7日—11日，集团在长沙县委党校举办第1期中层副职干部履职能力提升培训班。集团各部室、子公司共计53名中层副职干部参加本次培训。
? ? ? ??集团党委副书记、董事、总经理吴海东出席开班仪式，并以《把握城市工作新要求 推动城市高质量发展》为题，围绕“举办本次培训班的目的是什么、城市工作的新要求是什么、当前集团发展面临的问题是什么、新形势下干部要具备的素质是什么”四个破题方向，为全体学员作专题授课。他指出，在全年工作最为紧张的“冲刺期”举办本次培训班，目的是帮助中层干部强基固本、培根铸魂、补钙赋能，加速成长为“干事有激情、成事有本领、做事有担当、处事有原则、共事有品质”的“五有”干部，希望全体学员以高度的责任意识、扎实的担当意识、强烈的危机意识，把握学习机会，强化学习成效，狠抓工作落实，确保学有所思、学有所悟、学有所得。
? ? ? ??结合习近平总书记关于城市工作的重要论述，吴海东深刻分析了集团在城市工作中面临的问题和挑战。他强调，新形势下做好城市工作和经营发展，一是要科学统筹谋划。城市工作要严格遵循“一个尊重、五个统筹”原则，着力强化规划引领，做好城市开发过程中各个环节的有效衔接，进一步提升城市品质，完善城市功能。二是要提升经营水平。要牢固树立经济思维，坚持降本增效，科学制定经营计划，既要算清“眼前账”，也要算好“长远账”，杜绝不计后果、竭泽而渔、杀鸡取卵式的经营方式，实现企业健康、平稳、可持续发展。三是要加强队伍建设。按照干部管理新要求，培养一支明事理、懂管理、能干事、有底线、擅协作的高素质干部队伍，着力解决专业人才不足、结构性缺员、人岗不匹配等突出问题，为推动集团高质量发展提供人才支撑。
? ? ? ??本次培训班在课程设置、学员管理、成果检验等方面进行了大胆创新和有益探索，为后续进一步落实中央《干部教育培训工作条例》和开展干部培训工作积累了经验。
? ? ? ??一是前期筹备“足”。在集团党委领导下，集团党群工作部全过程组织实施、全阶段跟训指导，高效开展课程设计、班级组织、培训管理等各项工作。培训严格按照市委党校中青班“单位推荐、组织调训、学员入学”的调训规定流程选定参训学员。全体工作人员“跟班同训、同吃同住”，全程参与培训班团队拓展、专业授课、分组研讨、学习汇报等各项学习环节，做到了高效服务、高效带班。二是课程设置“精”。以提升干部格局视野、综合素养、管理能力为导向，结合集团中层副职干部履职能力短板，课程设置力求“补钙强基、精准滴灌”，坚持以“必修课”“应知应会”补短板。课程内容针对性强、实用性高，逻辑清晰、内容互补，实现了授课内容模块化、定制化、专业化。授课老师选择多为上级业务部门主管领导、集团各业务分管高管，确保了课程的权威性、互动性。三是班级管理“活”。充分模拟各单位班子成员搭配的随机性，学员分组采取自主抽签，随机组成学习小组。全班学员无差别参选班委、组长，组长由组内推荐产生，班委则由全班投票产生。班委产生后，对本班培训学习生活等事务自主管理，合理安排学分管理、课堂纪律、生活起居等班级事务。四是培训纪律“严”。培训班采取全封闭式管理，同去同回，无故不得请假离校。培训纪律严格，学员自觉遵守作息，课堂手机统一集中管理，请假学员均由用人单位开具了因公请假说明。五是培训效果“实”。全体学员全情投入，参与度高，展示了风采，涌现了人才，凝聚了力量，增进了友谊，丰富了文化。培训紧扣干部履职能力主题，针对干部履职过程中存在的各类问题，每个学习小组模拟成一个子公司班子，自主分工协作，突出实战实操，取得了预期成效。
? ? ? ??通过本次培训，不仅锤炼了干部队伍，也为集团党委考察干部提供了参考样本，进一步提升了集团干部管理工作水平。一是实现了为干部精准画像。为期5天的培训为学员提供了各类展示环节，53位学员的个人特点、擅长领域、课堂表现等得到了全面展现和精准评价。二是实现了为干部全面赋能。通过不同内容课程的学习，全体学员在理论素养、干部履职等各方面的能力提升效果明显。三是实现了为干部固本强基。本次培训进一步明晰了纪律准则、意识形态、组织规矩等相关要求，引导全体学员从严树牢干部规矩意识、纪律观念。四是实现了为干部严明导向。让学员充分了解、认识、领悟集团党委选人用人精神，自觉抵制“搞小圈子”“拜码头”“接天线”等行为，脚踏实地认真做事、干出实绩。
? ? ? ??集团党委委员、副总经理、工会主席成斌在结业仪式上对本次培训的组织、管理及成效给予了高度肯定，并勉励全体学员以本次培训为起点，做好学习成果转化和运用，进一步强化责任意识、廉洁意识，找准自身定位，切实履职尽职，以“标兵出列、标兵就位”的姿态和干劲回到各自工作岗位，在分管领域、班子建设、服务大局、推动发展上做出更大贡献，以实干实绩回报组织的培养和重托。
