? ? ? ??11月1日，凯发K8官网召开2024年三季度经营分析会，总结前三季度经营情况，研判当前经济运行形势，部署四季度重点工作。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话。邹春林强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实省市决策部署，锚定年度生产经营目标不动摇，以标准不降的硬作风、劲头不减的硬实力，有力扛起勇挑大梁的责任担当，持续激发改革创新的强劲动能，以实际行动打好收官战、交出好成绩，为省市发展大局作出更大贡献。
? ? ? ??集团党委副书记、董事、总经理冯赛军对前三季度经营工作进行讲评，对下一阶段工作进行具体铺排。会议由集团党委副书记、工会主席、总法律顾问颜晖主持。集团领导，集团中层以上干部参加会议。相关子公司作交流和表态发言。冯赛军在讲评中指出，今年以来，在集团党委的坚强领导下，集团发展呈现“总体平稳、稳中有进、稳中趋优”的良好态势。一是经营指标总体向好。利润总额、净资产收益率、人均营收、项目建设等指标，时序进度良好。二是业务发展稳步推进。片区开发有力有序，项目建设稳扎稳打，城市运营提速提效，产融投资聚势聚能。三是公司效能持续提升。深化改革激活力，挖潜增效添动力，安全生产聚合力。? ? ? ??针对下阶段工作，冯赛军指出，要冲刺四季度、决胜全年度。一是紧紧地盯住目标。要坚定信心，查漏补缺，积极协调，锚定既定目标不动摇，落实落细责任，做到心中有数、肩上有责、手里有招。二是牢牢地把握重点。抓好土地市场，精心策划挂牌方案，加快调规报批前期工作；聚焦项目建设，前期工作要加快推进，在建项目要提速进度，重点项目要按照省市要求完成建设目标；推动资产盘活，加速资产去化，加强租金收缴，加快权证办理；加强招商引资，实现土地招商、产业招商、物业招商齐头并进；做好争资争项，做到提前谋划、精心策划、全力争取；推进降本增效，持续完善成本精细化管控体系。三是稳稳地守住底线。筑牢安全生产防线，常态化、多方位、全覆盖开展安全隐患排查；抓好生态环境保护，认真落实各项管控措施；妥善处理信访维稳，维护发展大局和谐稳定；坚决防范经营风险，健全风险防控体系。四是实实地谋划明年。按照“紧密、超前、科学、务实”的原则，对标对表、上下贯通，做到经营战略、项目建设、征地拆迁、土地出让、融资管理、资金预算等专项计划铺排环环相扣、精准高效。
? ? ? ??邹春林指出，今年以来，集团上下牢牢把握高质量发展首要任务，突出稳进增效、发展突破，强化改革创新，狠抓工作落实，进一步激发了活力、增添了动力，为全面完成年度目标打下了坚实基础。一是经营工作步子稳。营业收入和净利润保持两位数以上的增长；年度投资完成率和缴纳税收等重要指标向优向好。二是项目建设力度大。新开工项目22个，完工项目8个，38个纳入市重点的项目投资完成率108.1%；湘府东路东延、红旗路南延成功申报特别国债；奥体中心项目取得阶段性工作成效。三是产业发展活力强。泓盈公司聚焦市值管理，进一步强化价值运营能力；恒伟公司多点发力本土市场，品牌影响力持续彰显，获评省内唯一上榜的2024年房地产卓越表现本土房企；国贸业务完成营收同比增长55.62%，进出口贸易额同比增长29.35%，进一步推动业态融合发展；能源公司获国家级“综合能源服务优质企业”荣誉称号。四是资产运行成效好。贺体中心市场化运作稳步推进；杜甫江阁单日游客接待量再创新高；油脂厂工业遗存项目建成后成为热门打卡点；会展人才公寓、星雅韵公寓等项目全面开业；再生水公司建成省内首家数字孪生污水处理厂综合运维管理平台；334座桥梁有序安全运行。? ? ? ??邹春林要求，集团各单位要以更加坚定的信心，更加务实的态度，更加过硬的作风，用心用情用力干事，全力以赴完成全年目标任务。一是要以“不畏浮云遮望眼”的信心激流勇进。要辩证看待国际形势。当前国际形势存在多元化、复杂化特点，外部环境不确定性明显上升，外溢效应不断显现。同时，国家间相互依存度持续增强，经济运行中的积极因素和有利条件在不断累积，新兴经济体发展势头良好，国际贸易增长有所恢复。面对重重挑战，要准确认识历史发展规律，跳出局部看全局、跳出一时看长远、跳出困难看机遇，坚定信心、激流勇进。要乐观期待国内市场。要坚持系统观念，既要看短期波动之“形”，也要观长期发展之“势”；既要看经济增长之“量”，也要看转型之“效”、发展之“质”，不断增强历史自觉、掌握历史主动、把握历史方位，充分发挥积极性、主动性，坚定当好党中央和省市决策部署的执行者、行动派、实干家。要积极对待国企改革。持续提升市场竞争力。文旅产业版块要紧密围绕重点景点、重点街区，推出一系列作品和产品；能源公司要进一步明晰目标定位，找准发展方向和路径；国际贸易业务版块，在做大营收的基础上，巩固和扩大利润增长源。持续提升改革推动力。准确把握国企深化改革的新内涵，全面对标、着眼长远、立足实际，从机制体制着手，对进一步全面深化改革做到全面系统分解和务实精细部署，全面推行末位淘汰和不胜任退出机制，从源头打破惯性思维，以改革强治理，以改革提效能，以改革促发展。持续提升安全发展力。确保资金、生产和运营安全，充分发挥绩效考核指挥棒作用，促进员工效能提升，增强企业核心功能。? ? ? ??二是要以“咬定青山不放松”的韧劲笃行实干。紧盯考核指标。要敢于跳起摸高，找准抓手载体，紧扣时间节点，克服困难、想尽办法、创造条件，在干字当头上发挥更强担当。要善于“瞻前顾后”，做到纵向比、横向比，与自己比、与兄弟单位比、与过去比，切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感，进一步干出实绩实效、干出崭新气象。要精于审题答卷，各单位要明确解题思路，看清破题方向，做到快速反应、迅速行动、顶格作为，努力实现记满分、加足分、得高分。紧抓调度协调。集团领导要按照职责分工牵头抓总统筹协调，既当指挥员，又当战斗员；责任单位要切实履行主体责任；集团职能部室要发挥指导保障作用。紧跟上级步伐。要不断提升政治敏感度和政策把握力，紧跟发展趋势、资金投向、项目动向，用好国家增量政策形成放大效应，抢抓政策窗口期加大对接争取力度，努力找机会、谋项目、争资金，更好发挥政策效能，最大限度释放政策红利。? ? ? ??三是要以“逆水行舟用力撑”的斗志闯关夺隘。要狠抓土地出让突破。先导控股、片区类子公司要按照重心前移、服务前置、力量前倾的思路，锚定主攻方向，开展精准招商、靶向招商，强化要素保障，全力以赴推进土地出让。要狠抓房产销售突围。恒伟公司要深耕长沙市区，从保障房和“好房子”两个方面双轮驱动，找准突围方向，大胆解放思想、拓宽思维，积极对标学习，用好用足调控政策工具箱，用绿色、低碳、智能、安全、满足个性化需求的高品质产品和差异化项目构建业务发展新模式。要狠抓项目建设突进。坚持项目为王工作导向，强化项目谋划招引、投产达效、服务保障，抢抓四季度项目施工黄金期，瞄准节点工程精准发力。要做好相关项目的特别国债资金申报各项工作；要积极引入央国企合作参与奥体中心开发，加强对首开区及配套设施等项目的调度，确保项目建设各项工作抓在手上、扛在肩上。
? ? ? ? 四是要以“众人拾柴火焰高”的共识协同奋进。要抓发动浓氛围。党群宣传部门要唱响主旋律，弘扬正能量，引导干部职工统一思想、增强信心、振奋精神、凝聚力量；纪检监察部门要开展动态督察，扎实开展全方位全过程的跟踪问效和督查督办，做到严格问责、严肃追究。要抓基础保安全。提升风险意识，夯实基层基础，增加防控能力。守住资金防线，深化资金管理“一盘棋”机制，规范内控管理，全面落实“双监管月监测”机制，不断推进优结构降成本，拓宽融资空间。守牢安全红线，突出问题导向，盯牢基层末梢，健全安全生产体系，做好隐患排查整治和应急准备工作，切实推动安全生产工作进一步严起来、硬起来。守好廉洁底线，严格落实监督责任清单，紧盯关键少数、关键岗位和重点领域，坚持以案促教、以案促改、以案促治，不断完善清廉治理体系。要抓管理优作风。深入一线掌握实情、解决问题和推进工作。强化责任落实，关键少数要率先示范引领，发挥头雁作用；各单位要切实履行主体责任，在完善机制、标本兼治上下功夫，深化作风建设。优化服务保障，切实转变思想观念，增强服务意识，创新服务举措，为基层减负，为基层服务，为基层赋能。深化检查督导，把作风建设纳入督查督办范畴，把严的要求落实到各条线各领域各环节，让新风正气在集团不断充盈。
