? ? ? 11月13日，集团人力资源部在湘江时代A1栋303会议室举办了2019年度员工专业等级评定工作总结通报会议，各专业条线评审委员会代表，各子公司综合负责人及部分晋级人员代表参加会议。至此，由集团人力资源部统筹、集团各条线部门及10余家子公司参与，历时半年、近500名专业条线员工参评的2019年度员工专业技术等级评定工作圆满收官。
? ? ??员工专业等级评定是集团一项重要的人力资源改革工作，是集团为丰富员工职业发展通道、打通专业技术员工发展 “天花板”的一项重要举措。本次员工专业等级评定工作在集团评审领导小组的指导下，由评审领导小组办公室统筹部署，各专业条线评审委员会及各子公司的积极配合，按照集团《员工专业发展管理办法（试行）》及《2019年度员工专业等级评定实施方案》等文件要求，经过职级平移、员工申报、初审、复核、专业评审、评审领导小组评定、集团党委会研究及公示等环节，顺利完成了员工专业技术等级评定工作，共有158名同志获得专业技术职务晋级。整个专业评审工作平稳有序开展，并取得了良好效果和反响。
? ? ??会上，人力资源部副总经理周超明通报了员工专业等级评定总体工作情况，从回顾评审工作、通报评审结果、解释结果应用等方面复盘此次评定工作。人力资源部总经理文烽强调，为保障评审工作的公平公正性，专业等级评审结果严格按照制度规定进行评定，其中有部分工作表现优秀的员工因硬性评定条件限制而未能获得专业职级晋升，希望他们不要气馁、坚定信心，集团将继续为员工提供更多机会，确保优秀员工在各自通道上得到发展。
? ? ??集团党委委员、工会主席张奋对员工专业等级评定工作寄语：一是要充分激励，有效应用评审结果。各单位要做好此次晋级员工结果应用的落实工作，并将评审结果与员工的培养、发展、任用等挂钩。二是要健全制度，推动工作长期开展。人力资源部及各专业条线评审委员会要对此次评定工作进行复盘，进一步完善专业等级评定标准和考评方式，逐步建立科学有序、公平公正的员工专业等级评价体系，推动专业等级评定工作的长期开展。三是要合理引导，确保员工队伍稳定性。员工专业等级评定是一项复杂性、长期性、敏感性的工作。各子公司要做好宣传引导工作，加强对员工的宣贯和解释，充分发挥等级评定工作的正向激励作用。
? ? ??最后，张奋委员对陈志刚、吴俊两位获得高级专业技术等级晋级的员工颁发了聘书，勉励他们戒骄戒躁，再接再厉，在各自工作岗位上以昂扬向上的劲头、奋发有为的精神面对新挑战，充分发挥了技术带头人的先进示范作用。
? ? ??此次员工专业技术等级评定结束后，人力资源部将继续积极稳妥地推进员工专业技术等级评定的各项改革工作，进一步探索建立符合集团发展实际的人才评价体系，改进和创新人才选拔机制，完善评价标准，规范评审程序，加强考核监督，充分发挥员工专业技术等级评审在人才队伍建设中的导向作用，促进专业技术人员岗位优化配置，形成各专业岗位、专业层级的合理分布，为集团专业技术人才队伍健康有序发展提供保障，为集团的科学发展及人才质量提升做出新的贡献。
