? ? ? ??勇毅奋发担使命，凝心聚力启新程。2月7日，凯发K8官网召开2025年工作会议，认真总结2024年工作成绩，分析当前形势与任务，铺排部署2025年工作，并对2024年集团优秀团队及先进个人进行表彰。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理冯赛军作2025年工作报告。会议由集团党委副书记、工会主席颜晖主持，党委委员、纪委书记孙平波宣读表彰文件。集团领导、外部董监事、凯发K8官网研究院名誉院长，各部室、子公司负责同志，集团2024年度优秀管理者及先进个人代表参加会议。集团全体员工以视频形式参会。
? ? ? ??冯赛军在工作报告中全面总结了2024年集团各项工作，明确了2025年的总体目标和指标任务，对2025年集团重点工作进行了详细铺排。冯赛军指出，2024年是集团强经营、优管理、增活力、添动能的一年。在市委、市政府的坚强领导下，集团始终锚定“三高四新”美好蓝图，坚持稳中求进、干中求进，圆满完成各项工作任务，交出了创新发展、转型升级的新答卷。主要工作呈现出七个方面的特点：
? ? ? ??一是坚定不移谋发展、稳增长，综合实力再上新台阶。集团核心竞争力、企业创新力、抗风险能力持续增强，在市属国企中的首位度、贡献度、认可度不断提升。
? ? ? ??二是全力以赴强创新、增动能，转型升级迈出新步伐。泓盈公司成功上市，入选“中国改革2024年度案例”；文旅集团高效组建，全面整合资产资源，打造了一批“既叫好又叫座”的文旅产品。
? ? ? ??三是多措并举抓项目、优片区，城市品质实现新提升。片区开发有力有序，形成18个阶段性规划成果，奥体中心选址落地并形成建筑概念方案深化成果；项目建设提速提效，28个项目完成建设，54个项目加快推进，33个项目如期开工；招商引资可圈可点，成功引进5家“三类500强”企业，完成10宗土地出让，4宗地块溢价成交。
? ? ? ??四是千方百计强基础、转方式，产业发展迸发新活力。国贸公司获得中国海关最高信用等级AEO认证，能源公司获评国家级“综合能源服务优秀企业”，恒伟公司位列克而瑞长沙房企权益榜第八，产投公司投资布局国内行业领军企业，再生水公司污水处理总量突破5800万吨，桥隧公司有力保障全市桥梁隧道安全畅通，恒通公司不断提升市场份额。
? ? ? ??五是精准施策优机制、降成本，经营管理取得新成效。聚焦金融融资、财务管理、项目建设、招标采购、成本控制等重点领域，统筹力度更强、推进机制更优、经营管理更细，推动规范管理迈向精细管理、创新管理。
? ? ? ??六是凝心聚力早谋划、善作为，争资争项开拓新局面。坚持系统谋划，抢抓政策机遇，强化项目包装，用好用活存量和增量政策，全力争取政策资金。
? ? ? ??七是持之以恒促改革、惠民生，国企担当展现新作为。深入实施国企改革深化提升行动，完成104项改革任务，成为全市唯一的省国资委改革联点示范企业。解决群众急难愁盼问题239个，新增车位5000个。
? ? ? ??冯赛军强调，2025年是承上启下的关键之年，既要确保“十四五”圆满收官，也要为“十五五”良好开局打下基础，抓好今年工作至关重要。从外在和内在来看，“稳”的基础更加牢固。从宏观和微观来看，“好”的信号更加强烈。从当前和长远来看，“进”的动能更加澎湃。做好2025年工作，紧盯目标是根本、守正创新是关键、精细管理是途径、狠抓落实是保障、安全发展是底线，要重点实施“六大行动”：
? ? ? ??一是大力实施片区提质行动，在打造精美品质城市上作示范。高起点规划、高标准配套、高质量招商。二是大力实施项目提速行动，在推动长沙城市发展上当先锋。紧盯建设任务、加大建设力度、优化项目管控。三是大力实施效益提升行动，在强化市场盈利能力上出实招。增强传统产业支撑力、增强重点产业竞争力、增强新型产业带动力。四是大力实施平台提优行动，在积聚未来发展动能上求突破。融资平台提质升级、产投平台培优育强、贸易平台做实做专。五是大力实施管理提效行动，在推进国企深化改革上打头阵。理顺管理机制、强化抱团取暖、狠抓降本增效、全力争资争项。六是大力实施安全提标行动，在推动集团稳健发展上守底线。守牢安全底线、防范系统风险、加强作风建设。
? ? ? ??邹春林指出，2024年是集团发展极不平凡的一年，国际形势复杂多变，不稳定不确定因素增多，集团上下始终保持定力、坚定信心、积极作为，在市委、市政府的坚强正确领导下，圆满完成了各项目标任务，所有指标逆势飘红，以实干实绩谱写了高质量发展新篇章。
? ? ? ??一是风华正茂庆华年。2024年，集团成立五周年，集团党委圆满完成换届选举。五年来，集团始终与发展同频率、与城市共繁荣，坚持聚焦主业、深耕长沙，以“乱云飞渡仍从容”的定力应对挑战，以“狭路相逢勇者胜”的气魄力争上游，在跨越赶超中实现精彩蝶变，竞争力、创新力、影响力和应对风险挑战的能力显著提升，奏响了一曲无畏艰险、承压进取、开拓创新、追求卓越的奋斗之歌。
? ? ? ??二是风起云涌推改革。泓盈公司在香港联交所上市，敲响了凯发K8官网新一轮改革的最强音，能源公司营收突破百亿大关，集团改革创新转型发展的步伐更加坚实有力。
? ? ? ??三是风生水起做文旅。坚持市场化导向，推动文化和旅游深度融合，组建凯发K8官网文旅集团，盘活存量、用好流量、辅以增量，归集文旅资产近80亿元。
? ? ? ??四是风风火火推项目。坚持项目为王，高质高效推动一批强基础、优功能、利长远的重大项目落地，为城市发展注入强大动力。
? ? ? ??五是风云之志绘蓝图。集团各片区按照“一区一策、一区一特色”规划布局各放异彩。浙商银行、渣打银行等“三类500强”企业落户，为片区发展提供了强有力的产业支撑。
? ? ? ??六是风雨兼程铸辉煌。全力以赴提效能、降成本、化隐债、促平衡，集团债务结构更优、融资成本更低、资金效率更高。产投、房地产、国贸等业务亮点纷呈，为集团平稳健康和高质量发展奠定了坚实基础。
? ? ? ??稳健起步。稳指标，层层压实责任，细化任务节点，强化过程管控，全力实现营收、利润、投资、税收等核心指标增长目标。稳主业，全力推动土地出让、项目建设等中心工作，持续擦亮片区开发、重大项目建设的凯发K8官网名片，切实发挥城市建设主力军担当作用。稳增长，强化价值创造能力、经营创现能力，稳进并举纵深推动国贸、能源、房地产、产投等市场化业务发展，进一步提升集团市场化收入占比。
? ? ? ??破题起势。旅游融入文化，文旅集团要深入挖掘红色文化、历史文化、现代文化，丰富景点内涵特质，提升项目吸引力和竞争力。营销创造品牌，进一步提升运营经验，打造更多文旅品牌。景点做成精品，提升景点景区交通组织、现场管理、安全管理水平，加强文化植入，进一步创新理念、创新产品、创新场景。
? ? ? ??加速起跑。一往无前推项目，全力全速推进奥体中心“一场两馆”及配套城市主干道、椒花水库、长株潭6条融城干道、万家丽路、兴联路、湘府东路东延等重点项目。一马当先强保障，进一步健全“政策研究+项目策划+对接协调+全力推进”管理机制，积极拓宽思路，优化资金池管理，努力实现资金归集渠道百花齐放。一枝独秀创品牌，树立项目全生命周期理念，加强工程建设管理，注重新工艺、新材料、新技术应用，打造更多“省优”“国优”工程。
? ? ? ??承担攻坚任务。勇于涉险滩、破坚冰、攻堡垒。服务中心大局，做到在大局上服从服务，在执行上不折不扣，在实干担当中尽职尽责，深化“规划引领、产业支撑、项目带动、滚动开发”建设机制，打造片区开发新标杆。积极化解债务，慎始慎终优结构，不遗余力降成本，千方百计拓空间。扛起民生责任，统筹社会效益和经济效益，加快推进雅礼中学东校区、长郡会展学校等重点民生项目建设，确保配套建设与城市发展需求精准匹配契合。
? ? ? ??承载城市梦想。恒伟公司要在优化存量中找增量，在严控增量中育增量，在提高质量中抢增量，践行产品至上的理念，全面对标行业标杆企业，缔造高品质、高服务、高性价比、高满意度的住宅。
? ? ? ??承续改革使命。增强市场竞争力，泓盈公司要充分发挥上市公司平台优势，积极探索通过优质资产注入、并购重组等手段，扩大业务规模，加强市值管理，以持续的业绩增长和稳健的财务表现，实现国有资本保值增值。激活改革推动力，持续完善权力法定、协调运转、有效制衡的管理体系，继续压减管理层级，精简组织机构，提高运行效率。提升安全发展力，确保运营安全，做到营收、利润双提升，融资成本、有息债务双下降；确保生产安全，坚持问题导向，强化事前预防和源头治理，构建常态隐患查整工作机制，营造时时讲安全、人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全的浓厚氛围；确保人员安全，紧盯资金密集、资产聚集、资源富集领域，聚焦重要单位、重点岗位、关键环节人员，深化大监督体系建设。
? ? ? ??审时度势，推动转型发展创新发展。转变观念。保值更要增值，大力倡导“以规模排座次，以效益论英雄，以贡献定奖惩”的鲜明导向。做大更要做强，以更高站位、更宽视野、更实举措，增强核心功能，不断提升核心竞争力，推动集团从规模效应到量质齐升转变，能源公司要聚焦传统能源、区域能源、智慧能源，找准突破口，加速转型。面向更要投向，要树立统筹兼顾的效益观，全面提升市场意识、竞争意识、危机意识、忧患意识，勇敢投向市场，努力成为市场的弄潮儿和行家里手。
? ? ? ??转向市场。加速市场化转型步伐，向城市综合服务商转型，用经营城市的理念做好资源归集和挖掘；向投资运营公司转型，产投公司要对标行业领先企业，围绕省市重点产业布局，推进产业链、资金链深度融合；向产业公司转型，先导控股要利用片区开发优势，在产业导入、培育、支持上做文章，努力向产业类公司转型。
? ? ? ??转换动能。盘活闲置资产，加大市场调研分析，制定科学合理租赁机制，加大资产去化力度，通过资产证券化等方式盘活存量、释放增量。激活创新引擎，继续深化与高等院校、科研院所、研发机构的交流合作，建立常态化对接机制，推进科技创新成果转化运用落地，为集团智慧化管理赋能。用活工作机制，严格落实董事会议事规则，进一步提高决策质量，深入开展“降本节支、挖潜增效”行动，全面落实全员、全要素、全过程成本控制，为新旧动能转换提供保障；优化考核体系，靶向锁定考核内容、精准搭建指标体系，做到项目化分解、清单式列项，引导各级干部把握重点、校准方向，切实发挥考核指挥棒和正面典型激励引导作用。
? ? ? ??做好组合文章。思想合心，严格开展党内政治生活，促进干部交流，增进互相了解。领导干部要带头深入基层，深入群众，深入一线，要全力支持工会、共青团等群众组织开展工作，形成集团各级组织与全体员工目标同向、责任同担、协作同心的生动局面。工作合力，要进一步畅通内部人才交流渠道，积极开展人才结构性调配和轮岗交流，通过多维历练、动态管理、梯次培养、优进劣退，凝聚干事创业的磅礴力量。行动合拍，坚持以创新争优、创先进位等活动为抓手，推进生产经营、安全管理、教育培训等工作相融入、互补充、共作用，做到干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲。
? ? ? ??做好整合文章。整合资源，全面梳理集团业务板块，厘清业务边界，优化配置同类资源，着力整合新兴资源，握指成拳形成规模优势，推动子公司发展更为专业、区域布局更成体系、资源要素更加聚集、协同效应更大发挥。整合资产，对集团资产进行优化整合，探索组建以资本为纽带的母子公司体制产业集团。整合资金，推进各类资金统筹使用，把“零钱”变为“整钱”，把“小钱”变为“大钱”，增加资金有效供给，为集团可持续发展奠定坚实基础保障；坚持以业务流为逻辑，以资金流为主线，健全全面预算系统，为集团决策提供高效数据支撑。
? ? ? ??做好融合文章。党建融入业务，坚持围绕中心加强党的建设，把党建工作融入经营管理方方面面，切实把党组织的政治优势、组织优势与经营实际紧密结合，把党的人才优势转化为企业不断发展的强大动力。清廉融入文化，以清廉国企建设为契机，将清廉文化深度融入到企业文化与队伍培育的全过程、各领域，扎实推动清廉单元建设，纵深推进全线贯通。个人融入集体，集团各级干部职工要牢固树立大局意识，加强沟通协作，营造团结友爱的人际关系与和谐互助的工作氛围，提高团队的向心力、凝聚力和战斗力。
