? ? ? ??3月5日，凯发K8官网党委书记、董事长邹春林带队先后调研先导城投公司、长东公司，并主持召开调研座谈会。集团党委委员、副总经理杨云峰，集团总经理助理、长沙城投总经理喻军华，集团党群工作部、办公室、财务管理部、企业管理部、项目管理部、应急管理部主要负责同志，先导城投、长东公司领导班子及部门负责人参加会议。
? ? ? ??在先导城投公司，邹春林听取了公司生产经营情况汇报，对公司转型发展及项目建设工作提出了明确要求。会上，集团各部室与先导城投就有关事项进行了充分交流。
? ? ? ??邹春林强调，要牢固树立品质至上的理念。先导城投公司要对标一流，聚焦重点，以更高站位抓好质量保障和品质提升。强化标准意识和标准引领，坚持品质第一、效益优先，将品质管理贯穿到规划设计、施工管理、验收交付等项目建设全流程，以品质升级促进发展升级，通过更专业、更高效、更优质的建设管理工作，打造更多精品工程，不断满足精美城市建设新要求。要牢固树立成本优先的理念。要迅速转变观念，树牢过紧日子思想，紧盯规划设计、招标采购、合同签订、工程变更、工程结算、工程审计等重要环节，加强对参建各方的监督管理。通过精细化和流程化管理进一步厘清施工、监理、造价与设计单位责任边界和职责义务，严格控制成本造价和关键指标，强化全要素分析、全流程管控，加强动态纠偏，以高水平的成本管理保障高质量项目建设。要牢固树立运营为重的理念。项目建设与城市运营密切相关，要强化用户思维，从运营、使用的视角谋划和抓实项目建设各项工作，统筹平衡建设成本和运营效益。依托前瞻性的规划设计能力、跨领域的整合能力、一体化的方案解决能力，以点串线、串线拓面，实现城市建设和城市运营的良性循环和蝶变升级。
? ? ? ??在长东公司，邹春林详细了解长东公司发展沿革和各项工作开展情况。在听取长东公司情况汇报后，邹春林对公司下一步发展和重点项目建设工作进行了调度部署。集团部室围绕干部队伍建设、资金铺排、项目建设、安全生产等方面分别进行了交流发言。
? ? ? ? 邹春林强调，长东公司要聚焦省市大局，统筹资源配置，强化精细管理，筑牢安全底线，将重大项目建设的战略宏图，细化为“施工图”、转化为“实景图”，全力当好项目建设主力军，为建设现代化新长沙贡献更大力量。
? ? ? ??一是要以担当之力挑大梁、当先锋，确保项目进度。以当仁不让的自信心和只争朝夕的紧迫感，强化“拼”的意识，发扬“实”的作风，紧盯重大项目、重要节点，全面实行节点化、清单式管理，细化任务、倒排工期、有序推进，加强要素保障，压实责任链条，形成滚动开发、压茬推进的生动局面，以项目攻坚态势积聚城市建设高质量发展胜势。? ? ? ??二是要以治理之效下实功、夯基础，确保建设质量。始终牢固树立“质量是项目建设生命线”的理念，把高质量作为项目建设的核心追求，将质量管控落实到项目建设全过程，统筹质量与进度、质量与效益、质量与发展的关系。要立足运营需求，强化全生命周期思维，从设计合理性、施工规范性、材料合格性、管理科学性等维度，全面破解运营难题，将质量意识根植于心，让每一道工序、每一个细节经得起时间的考验和历史的检验。? ? ? ??三是要以敬畏之心强队伍、筑根基，确保安全平稳。强化施工安全，坚持安全第一、预防为主，压紧压实安全生产责任，抓好风险排查、监测指导和整改监管等基础工作，着力遏重大、防较大，有效遏制防范各类安全事故发生。强化人员安全，坚决筑牢忠诚之魂，驰而不息加强廉洁建设，坚持以上率下带出好作风、树好导向抓出好作风，在干部职工心灵深处扎好思想“护栏”，营造在干净干事中当标杆、守底线的浓厚氛围。强化资金安全，坚持资金保障调配“一盘棋”，聚焦提升资金管理全链条效能，紧扣资金预算优化、投资精准管控、使用集约管理等重点环节，守牢经营风险防线、激活降本增效动能、提高资金运营效益。
